财务总监赵红英 参加咨询院目标分解研讨会

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    为了压实责任,切实做到千斤重担人人挑、人人头上有指标,7月25日上午,济宁市工程咨询院有限公司召开经营工作会议,专题研究经营目标分解问题,会议由王振峰院长主持,有关人员参与了讨论,济宁国投服务板块财务总监赵红英参加了会议。

    会上,王振峰首先介绍了年度目标责任分解的背景和意义,传达了济宁国投企业管理部关于责任目标分解的具体任务和集团公司董事长关于咨询院年度目标的指导意见。王振峰说,根据济宁国投公司要求,集团公司将和咨询院签订年度经营目标责任书。咨询院成立时是事业单位,管理体制和运营机制都是被动式、事务性工作较多。后来改制国企后,对市场运行的规律也没有完全适应,从个人结构、能力水平、团队建设、市场开发等方面还存在很大的差距,长期安逸的工作状态也封闭了思想、束缚了手脚,尤其是面对复杂的市场环境和经营条件还存在畏首畏尾的现象。这次集团公司要求签订目标责任书,公司每一个人都应该敢于担当、主动作为,一定要秉承权、责、利对等的原则,坚持求真、务实、科学、公正的咨询院精神,认真分析自身条件,提出符合咨询院发展阶段特点和市场需求实际的个人经营责任目标。然后,公司人员对自己可以承担的营业收入和利润等主要指标提出了自己的看法和预测,为科学制定咨询院的整体目标提供了依据支撑。

    最后,济宁国投服务板块财务总监赵红英谈了自己的意见,首先她肯定了咨询院目标责任分解的理念和思路,然后对集团公司派出财务总监的角色定位做了简要的介绍,又从财务管理的角度给咨询院提出了很好的合理化建议,对月度预算计划的制订方法给予了具体指导,并表示愿意经常性地参与咨询院的经营决策活动。

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